The “Third Mission” has expanded its sphere of action, emphasising the “sharing” and “co-generation” of knowledge with business and society. The resulting model is that of a University that is open, permeable, inclusive and attentive to the quality of life.
In this perspective of broadening the missions of a university, the 2018-2024 “PoliTo4Impact” Strategic Plan, is an important reference point, as it summarises experiences, reflections and strategies shared by the academic community on this topic.
The focus on these issues has seen the University achieve an excellent result in the research quality assessment process (2015-2019 VQR) in the specific area of the Third Mission, in which the Politecnico excels as the best university in Italy.
Similarly to what has been reported for the Quality of Research Assurance Process, even in the area of the Third Mission, the process phases include a number of policies that the University has implemented over the years and which are summarised here.
- Pianificazione (PLAN) ad opera dell’Ateneo e dei Dipartimenti, che definiscono il loro Piano Strategico in sintonia con le linee strategiche di Ateneo;
- Attuazione (DO) della strategia a cura dei Dipartimenti;
- Autovalutazione e Monitoraggio (CHECK) svolti dai singoli Dipartimenti, per di individuare i punti di forza e di debolezza e le azioni da mettere in atto (ACT) in ottica di miglioramento continuo. Il monitoraggio delle azioni strategiche è svolto anche attraverso l'analisi di 24 indicatori di valorizzazione dipartimentale del Piano Strategico di Ateneo;
- Valutazione degli indicatori e dell’avanzamento del Piano Strategico di Ateneo e delle performance di ciascun Dipartimento, svolta periodicamente dal Nucleo di Valutazione. L’attività specifica di valutazione della qualità dei prodotti della ricerca è svolta da ANVUR attraverso il processo della VQR;
- Accreditamenti esterni effettuati da ANVUR in sede di accreditamento periodico.
Nella fase di pianificazione delle azioni, sia a livello di Ateneo ma anche di singoli Dipartimenti, è prevista l’individuazione di KPI, utili sia in fase di monitoraggio ma anche di autovalutazione e valutazione finale o periodica delle singole azioni (così come definita, ad esempio, nell’Action Plan).